הכירו את המועמדים לוועדת הביקורת של עמותת גיסין 1912 פתח תקווה

לקראת הבחירות לוועדת הביקורת של עמותת גיסין 1912 פתח תקווה, אנו מבקשים לאפשר לחברי העמותה להכיר את המועמדים בצורה מסודרת, שקופה ונגישה.

בעמוד זה יוצגו המועמדים לוועדת הביקורת, לצד עיקרי מצע הבחירות שלהם, תפיסת עולמם ביחס לתפקיד הוועדה, והנושאים המרכזיים שלדעתם יש לקדם במסגרת פעילות הביקורת בעמותה.

ועדת הביקורת היא גוף חשוב במבנה הניהולי של העמותה, ותפקידה לסייע בשמירה על מנהל תקין, שקיפות, אחריות ציבורית ופיקוח על פעילות העמותה בהתאם לכללים ולמטרותיה.

כדי לאפשר לחברי העמותה לקבל החלטה מושכלת, ניתן ללחוץ על שמו של כל מועמד (מתחת לתמונות המועמדים) ולעיין במסמך השאלות והתשובות שהגיש.

במסמך זה תוכלו להכיר טוב יותר את עמדותיו, ניסיונו, מטרותיו והאופן שבו הוא רואה את תפקידו כחבר בוועדת הביקורת.

אנו מזמינים את כלל חברי העמותה לקרוא, להתרשם ולהשתתף בבחירות באופן פעיל ואחראי.

סער חפץ

• פרטים כלליים, הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?

שמי סער חפץ, נשוי ואב לשניים. אני מגיע למגרשים כבר כ־17 שנה ומלווה את המועדון לאורך שנים רבות. הייתי חבר בארגון האוהדים ולקחתי חלק גם בצד האדמיניסטרטיבי, כגון: בניית תצוגות, רכישת ציוד, עבודה מול גופי הביטחון השונים (כיבוי אש ומשטרה), עבודה מול אנשי מועדון מכבי פתח תקווה וגם מול עיריית פתח תקווה לצורך קידום פעילויות והבאת תקציבים ששימשו לטובת האוהדים.

בנוסף, הייתי בין האוהדים הראשונים שנקראו לעזור בהקמת המועדון החדש, וסייעתי יחד עם דין בבניית האתר ובמציאת מערכת הסליקה. בזכות זה אני מכיר מקרוב את דרך העבודה, את האנשים שפועלים במועדון ואת האתגרים הקיימים. אני חושב שאני מביא איתי שילוב של היכרות עמוקה עם המועדון, ניסיון בעבודה מול אנשים ויכולת להסתכל גם בצורה עניינית ומסודרת על הדברים.

• כיצד אתה רואה את תפקידה של ועדת הביקורת?

בעיניי, תפקיד ועדת הביקורת הוא לא רק לבקר את הוועד המנהל, אלא גם לעזור למצוא פתרונות ולסייע למועדון להתנהל בצורה תקינה, מסודרת ומבוקרת גם מבחינה כלכלית וגם מבחינה ארגונית.

המטרה היא לשמור על שקיפות, סדר וניהול נכון, תוך עבודה משותפת עם הוועד למען טובת המועדון.

• מה בעיניך ההבדל בין ביקורת עניינית לבין התערבות בניהול?

ביקורת עניינית היא לדעת להעיר כשצריך, לשאול שאלות ולבדוק שהדברים מתנהלים בצורה תקינה, בלי לנהל בפועל את המועדון במקום הוועד המנהל.

בעיניי, ועדת הביקורת צריכה לייעץ, לעזור ולכוון כשצריך, תוך מתן יד חופשית לוועד המנהל לבצע את עבודתו ולקבל החלטות מקצועיות.

• אילו שלושה תחומים בעמותה דורשים לדעתך בקרה מיוחדת?

1. תחום חוזי השחקנים - לוודא שהחוזים מסודרים, תקינים ושומרים על האינטרסים של המועדון. 

2. תחום ההוצאות וההתנהלות הכלכלית - לעקוב אחרי ההוצאות, לשאול שאלות כשצריך ולוודא שההתנהלות אחראית ומבוקרת. 

3. תחום הקהילה - לבחון את הפעילויות שנעשות מול הקהל והקהילה ולוודא שהמועדון ממשיך לשמור על החיבור לאוהדים. 

• כיצד תבטיח שפעילות ועדת הביקורת תהיה מקצועית, אובייקטיבית ולא אישית?

הדרך לעשות זאת היא לדעת להפריד בין רגש וחברויות לבין טובת המועדון. נכון שחלק מאנשי הוועד הם אנשים שגדלתי איתם ביציע, אבל כשמבצעים ביקורת צריך לדעת לשים את זה בצד ולפעול בצורה עניינית, מקצועית והוגנת.

המטרה היא לא לחפש אשמים, אלא לעזור למועדון להתנהל נכון.

• מה לדעתך ייחשב כהצלחה של ועדת ביקורת לאחר שנה בתפקיד?

מבחינתי, הצלחה תהיה לשמור על ניהול תקין, שקיפות והתנהלות מסודרת, תוך שמירה על רוח המועדון והחיבור לקהל.

• האם יש נושא נוסף שחשוב לך לקדם במסגרת פעילותך במועדון ולא נשאלת עליו?

חשוב לי מאוד לפעול למשיכת קהל צעיר וחדש למועדון, ובמקביל לנסות להחזיר את הקהל הוותיק שיושב היום בבית ומחכה לראות את המועדון חוזר לדרך הנכונה.

זאב כרמלי

• פרטים כלליים

שמי זאב, בן 60, אוהד מכבי פ"ת מבטן ומלידה, בן למשפחת כרמלי שבנייה שיחקו, אימנו וניהלו במכבי פ"ת כמעט מיום היווסדה. מתגורר בשערי תקווה, רכז ומורה לאזרחות בתיכון גולדה פ"ת. מייסד, מנהל וקפטן קבוצת הכדורגל הליכה" עמיחי פ"ת". 

• מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?

בשנה האחרונה כיהנתי כחבר בוועדת הביקורת של העמותה, כך שאני מגיע עם היכרות טובה של מבנה המועדון, אופן קבלת ההחלטות והאתגרים הייחודיים של קבוצת אוהדים. מעבר לכך, כאיש חינוך וכמורה לאזרחות וסוציולוגיה, אני מביא יכולת להקשיב, לנתח תהליכים באופן ענייני, ולבחון סוגיות מתוך ראייה מערכתית ולא מתוך אינטרסים אישיים.

אני מאמין בשיח מכבד, בעבודה מסודרת וביכולת לייצר ביקורת בונה שמטרתה לחזק את המועדון ולא לייצר עימותים. בנוסף, מתוך המעורבות שלי בעולם הספורט הקבוצתי, אני מבין את החשיבות של אמון, שקיפות ותחושת שותפות בתוך ארגון קהילתי

• כיצד אתה רואה את תפקידה של ועדת הביקורת?

בעיניי, ועדת הביקורת היא אחד ממנגנוני האיזון החשובים ביותר בעמותה. תפקידה אינו “לחפש אשמים”, אלא לוודא שהעמותה פועלת בצורה תקינה, שקופה, אחראית ובהתאם לערכים ולהחלטות שהתקבלו.

ועדת ביקורת טובה מסייעת להנהלה לעבוד טוב יותר, מחזקת את אמון החברים ומייצרת תרבות ארגונית בריאה שבה אפשר גם לבקר וגם לשתף פעולה.

• מה בעיניך ההבדל בין ביקורת עניינית לבין התערבות בניהול?

ביקורת עניינית בוחנת תהליכים, נהלים, שקיפות וקבלת החלטות, בדיעבד ובמבט מערכתי. היא שואלת האם הדברים נעשו בצורה תקינה, מקצועית ובהתאם למטרות העמותה.

לעומת זאת, התערבות בניהול היא ניסיון להחליף את שיקול הדעת של ההנהלה בזמן אמת או לנהל בפועל את המועדון דרך ועדת הביקורת.

לדעתי, ועדת ביקורת צריכה לדעת לשמור על הגבול הזה: להיות עצמאית ואסרטיבית כשצריך, אבל גם לכבד את תחומי האחריות של הגורמים הניהוליים.

• אילו שלושה תחומים בעמותה דורשים לדעתך בקרה מיוחדת?

1. שקיפות פיננסית והתנהלות תקציבית – במיוחד בעמותת אוהדים שבה הכסף מגיע מהקהילה והאמון הציבורי הוא נכס מרכזי.

2. תהליכי קבלת החלטות ותקשורת מול חברי העמותה – חשוב לוודא שהחלטות משמעותיות מתקבלות בצורה מסודרת ושחברי העמותה מרגישים מעודכנים ושותפים.

3. שמירה על זהות וערכי המועדון – קבוצת אוהדים היא הרבה מעבר לקבוצה ספורטיבית; חשוב לוודא שגם תוך כדי צמיחה והתפתחות נשמרים הערכים שבשמם המועדון קיים.

• כיצד תבטיח שפעילות ועדת הביקורת תהיה מקצועית, אובייקטיבית ולא אישית?

ראשית, באמצעות הסתמכות על עובדות, מסמכים ונהלים, ולא על שמועות או רגשות.

שנית, באמצעות שיח מכבד ומקצועי מול כל בעלי התפקידים, גם כאשר יש מחלוקות.

בנוסף, חשוב בעיניי שוועדת הביקורת תפעל מתוך תפיסה של אחריות משותפת להצלחת המועדון, ולא מתוך מאבקי כוח. ביקורת אפקטיבית היא ביקורת שמצליחה לשפר תהליכים בלי לפגוע באנשים.

• מה לדעתך ייחשב כהצלחה של ועדת ביקורת לאחר שנה בתפקיד?

הצלחה מבחינתי תהיה מצב שבו חברי העמותה ירגישו שיש גוף ביקורת מקצועי, ענייני ואמין שפועל לטובת המועדון.

אם נצליח לחזק את השקיפות, לשפר תהליכים במקומות שדורשים תיקון, ולייצר תרבות ארגונית שבה ביקורת נתפסת ככלי לשיפור ולא כאיום, זו תהיה הצלחה אמיתית.

מבחינתי, ועדת ביקורת טובה היא כזו שלא מייצרת רעש מיותר, אלא תורמת ליציבות, לאמון ולהתפתחות של המועדון.

• האם יש נושא נוסף שחשוב לך לקדם במסגרת פעילותך במועדון ולא נשאלת עליו?

חשוב לי לקדם תרבות של שותפות ותקשורת מכבדת בתוך הקהילה שלנו. קבוצת אוהדים מצליחה לא נמדדת רק בתוצאות על המגרש, אלא גם ביכולת שלה לשמור על קהילה מאוחדת, מכבדת ומעורבת לאורך זמן.

אני מאמין שאפשר לנהל מחלוקות בצורה עניינית, בלי לאבד את תחושת הביחד, ושזה אחד האתגרים החשובים ביותר של כל מועדון קהילתי צומח.

עידו רוזנבלום

• פרטים כלליים

שמי עידו רוזנבלום, 41, נשוי+2 מת״א, דור שלישי לאבשלומים, שהדור הרביעי כבר עמוק בתוך אהבתו לקבוצה, מסתובב משנה שעברה גאה בהיותו בעלים של קבוצה :).

מנהל חדשנות ופיתוח עסקי בהאב הישראלי של המכון לחדשנות וטכנולוגיה של האיחוד האירופי (EIT). גאה מאוד להיות חלק מקבוצת האוהדים שלנו, האהבה וההנאה של  ללכת לכדורגל, למפגש קהילתי, חזרה. מרגיש שזה הזמן לעלות את המעורבות שלי בפרויקט, בשביל ההרגשה שלי ובגלל שאני מאמין כי יש לי מה לתרום.

• מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?

אני מביא שילוב בין ניסיון ניהולי בינלאומי לבין היכרות עמוקה עם ה-DNA של המועדון. ביומיום שלי ב-EIT, אני מוביל תוכניות, מגייס סטארטאפים, מפתח קשרים בינלאומיים, בונה תקציבים ומפקח על ביצוע תהליכים מול גורמים מרובים. היכולת שלי לבחון מערכות, לראות היכן יש כשלים מבניים, לראות דברים ברזולוציות הנמוכות ביותר, אך גם תמונה כוללת, ולבנות קונסורציומים (שותפויות), מתרגמת באופן ישיר לצורך בביקורת בונה בעמותה. כמו בחיי, אני מאמין כי גם בעמותה הדברים צריכים להיעשות בדרך נעימה, מחויכת, אבל גם מקצועית ועניינית.

• כיצד אתה רואה את תפקידה של ועדת הביקורת?

ועדת הביקורת היא לא "שוטר" שמחפש אשמים, אלא "שומר סף" שמבטיח שהמועדון פועל לפי הערכים שהצבנו לעצמנו – שקיפות, מנהל תקין ומעל לכל, שרת לקהילת האבשלומים. תפקידה הוא לוודא שהמשאבים של האוהדים (הכסף, אבל לא רק... כי גם רגש ואנרגיה רבה מעורבים כאן) מושקעים במקומות הנכונים ושקבלת ההחלטות נעשית בצורה מקצועית, כדי שהפרויקט הזה יחזיק מעמד לשנים קדימה ולא יהיה אפיזודה חולפת. זוהי עוד דרך להראות כמה אנחנו לוקחים את עצמנו ברצינות.

• מה בעיניך ההבדל בין ביקורת עניינית לבין התערבות בניהול?

התערבות בניהול היא להגיד "תעשו כך ולא אחרת" במקרה הפחות גרוע ולשים מקלות בגלגלים ולהפריע בהתקדמות הפרויקט במקרה היותר גרוע. ביקורת עניינית היא לשאול "האם התהליך שבו החלטתם לעשות זאת היה תקין/שקוף/ענייני/מקצועי?". הביקורת מתמקדת בפרקטיקות, התשתית, בחוקיות ובמתודולוגיה. היא צריכה להצביע על פערים בין התקנון או התקציב לבין הביצוע בפועל, מבלי לנהל את המועדון ביום-יום במקום הוועד המנהל. כמו בכל מקום, יש צורך בגוף שיישמור על הנהלה וההנהגה מלעשות טעויות פתאליות או לעבור על חוקים ותקנונים. כמובן שכולם יכולים לטעות ולעשות דברים לא נכונים, אך צריך לדאוג כי זה יעשה במסגרת הדברים המותרים והחוקיים.

• אילו שלושה תחומים בעמותה דורשים לדעתך בקרה מיוחדת?

- ניהול תקציב ותרומות: זה מבחינתי הא״ב, המובן מאליו, אבל צריך גם על כך לפקח. במועדון אוהדים, כל שקל מגיע מאיתנו, האוהדים, חברי העמותה. השקיפות בכספים היא הבסיס לאמון. אני חלילה לא חושב כי מישהו עושה או יעשה שימושים לא ישרים בכסף, אבל צריך לוודא כי במסגרת התקציב הקיים, עושים בכסף את השימוש הנכון והראוי בו וכמובן שימוש אחראי בתקציב הקיים.

- תהליכי קבלת החלטות במינויים: הבטחה שהאנשים בתפקידי המפתח נבחרים על בסיס מקצועי וענייני. זאת מבלי להתערב פרקטית בבניית סגל השחקנים, אם כי ניתן לוודא שגם בבניית הסגל עושים מהלכים נכונים טקטית (לא יכולות של שחקן אלא הצורך בהחתמה) ואסטרטגית, שומרים על צביון נכון וכו׳.

- שימור הזיקה הקהילתית: לוודא שהפעולות בשטח אכן משרתות את החזון המקורי - החזרת האהבה והמשפחתיות (לא משפחת לוזון :)), שיקוף מהלכים, דאגה שיתוקשרו לקהילת חברי העמותה ולא גלישה למודלים ניהוליים מנוכרים שירחיקו חברי עמותה ותיקים או את יכולת המשיכה של חברים חדשים.

• כיצד תבטיח שפעילות ועדת הביקורת תהיה מקצועית, אובייקטיבית ולא אישית?

זה נשמע מובן מאליו, אבל על ידי היצמדות לעובדות, נתונים ותהליכים מוגדרים מראש. בדיוק כפי שאני עושה במילואים כממיין לקצונה או בבחינת סטארטאפים בעבודה - יש קריטריונים ברורים ולא ״הרגשה״. אם הביקורת מבוססת על סטנדרטים ידועים מראש ולא על תחושות בטן, היא נשארת נקייה. בנוסף, אני מאמין בשיח פתוח; אם יש ביקורת, היא נאמרת ביושר ובשקיפות מול הגורמים הרלוונטיים. ולבסוף, ועדת הביקורת היא ועדה, לא איש אחד ולכן הפעולה המשותפת של הועדה משמעותית מאוד ופתח להצלחת תיפקודה הנקי ונטול הפניות.

• מה לדעתך ייחשב כהצלחה של ועדת ביקורת לאחר שנה בתפקיד?

הצלחה עבורי היא מצב שבו האוהדים מרגישים בטוחים ב-100% שהמועדון מתנהל בצורה ישרה ונקייה - גם אם לא תמיד מסכימים על ההחלטות, יש אמון ותחושה כי פעולת בלי התפקידים היא למען הצלחת המועדון וצמיחתו. אם לצד כל זה נצליח לפעול לשיפור תהליכים פנימיים, לקחת את הפרויקט הזה עוד קדימה כמועדון חזק ומתפקד עם סטנדרט של ליגה בכירה ועם תחושה שהוועד המנהל רואה בנו גוף מסייע ולא מעכב, זו תהיה הצלחה. אני גם מאמין שעם כל זה יקרה, זה ישפיע על משיכת עוד חברי עמותה, הרחבת הפרויקט וגם ההצלחה על המגרש. בסופו של דבר זה תהליך של סינרגיה בין כל הגורמים במועדון.

• האם יש נושא נוסף שחשוב לך לקדם במסגרת פעילותך במועדון ולא נשאלת עליו?

המשכיות. כדור שלישי לאוהדים, שמביא איתו את הדור הרביעי, חשוב לי לוודא שהמועדון לא רק "שורד", אלא בונה תשתית קהילתית, חינוכית וערכית שתגרום לילדים שלנו (כמו הבן שלי) להרגיש חלק ממשהו גדול יותר. אני רוצה לוודא שהערכים האלו, המורגשים היטב בעשייה הנדיבה, הנבונה והמושקעת של הנוגעים בדבר עד כה, יהיו מעוגנים בתהליכי העבודה של המועדון בשביל ההמשכיות. 

עופר ששון

• פרטים כלליים

עופר ששון בן 66, עו"ד בתחום האזרחי. בעל חברה לשעבר ועם ניסיון עסקי. 

הקשר שלי עם מכבי פתח תקווה נמשך כבר שנים ארוכות והוא חלק בלתי נפרד מחיי המשפחה שלנו.

התחלתי בליווי אישי עם בני מגיל 6, כאשר היה שחקן פעיל עד גיל נוער. במקביל הייתי מנהל קבוצה של קבוצת הילדים במסגרת המועדון.

והיום אני ובני חברי עמותה, בחרנו בדרך החדשה למען עתיד טוב יותר למשפחה הכחולה

• מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?

מביא ניסיון ומקצועיות שנדרשת למועמד לועדת ביקורת.

• כיצד אתה רואה את תפקידה של ועדת הביקורת?

ועדת ביקורת היא" העיניים" של העמותה, תפקידה לעבוד בצמוד עם צוות הניהול ולדאוג למינהל תקין, שמירה על מסגרת התקציב.

• מה בעיניך ההבדל בין ביקורת עניינית לבין התערבות בניהול?

הניהול השוטף הוא המנדט של צוות הניהול, ועדת הביקורת מבקרת את פעולות צוות הניהול עוזרת בהכוונה ושומרת על המסגרת של חוקי העמותה.  

• אילו שלושה תחומים בעמותה דורשים לדעתך בקרה מיוחדת?

כספים,התנהלות מול ספקים, חוזי שחקנים.  

• כיצד תבטיח שפעילות ועדת הביקורת תהיה מקצועית, אובייקטיבית ולא אישית?

שאלה של אישיות וניסיון של בעל התפקיד, והמחויבות שלו להצלחת העמותה והקבוצה.

• מה לדעתך ייחשב כהצלחה של ועדת ביקורת לאחר שנה בתפקיד?

הצלחה= תקציב מאוזן, בלי חובות, ועליית ליגה!

• האם יש נושא נוסף שחשוב לך לקדם במסגרת פעילותך במועדון ולא נשאלת עליו?

שנעמוד ושנצליח במשימות שנעמיד לפנינו... דיינו.